Académie de la transformation organisationnelle

Un taux plus élevé de chance de réussite face à ton projet

De nouvelles compétences en gestion du changement

De nouveaux contacts

Une communauté engagée et bien intentionnée à ton égard

😊

La complexité du domaine de la gestion du changement organisationnel rend l’intervention d’un spécialiste en gestion du changement organisationnel difficile à estimer. Les connaissances requises sont spécialisées et son rôle complexe vise, avant toute chose, à accompagner un grand nombre de personnes dans le changement. À l’aide d’une démarche structurée et dynamique, le spécialiste apporte du soutien à la direction, aux gestionnaires, aux parties prenantes, aux membres de l’organisation afin que ces derniers prennent charge et s’approprient le changement.

La gestion du changement organisationnel est une pratique de gestion qui vise à :

• Diminuer les impacts et la durée de la période de transition.
• Gérer les résistances et les préoccupations des différents joueurs clés.
• Minimiser les effets secondaires indésirables sur les employés et, ultimement, sur la clientèle.
• Augmenter les probabilités de succès lors de l’implantation de projets dans l’organisation.
• Améliorer la capacité et l’efficacité de l’organisation à implanter des projets de changement.
• Accélérer l’intégration des projets de changement.
• Favoriser la mise en place d’une culture de changement.

Le spécialiste en gestion du changement organisationnel peut se voir typiquement attribuer trois (3) grands livrables qui lui permettront de bien conduire son mandat :

• Compléter un diagnostic de qualité par une approche reconnue.
• Mettre en place une stratégie intégrée et des plans adaptés au contexte de l’organisation.
• Assurer une conduite et une intégration des activités de gestion du changement avec les activités de gestion du projet.

Il va donc sans dire que de mandater un spécialiste en gestion du changement apporte des bénéfices importants pour le projet et pour l’organisation. Ce sont les aspects humains du projet qui s’en retrouvent gagnants puisque les recherches ont permis d’identifier les effets positifs suivants :

• Diminuer les coûts organisationnels liés à une mauvaise gestion du changement organisationnel : une augmentation de l’absentéisme, une réduction de la productivité, des tensions dans les relations de travail, une augmentation du taux de stress, des départs imprévus, etc.
• Minimiser les impacts sur les employés et les gestionnaires.
• Accélérer le retour sur investissement du projet.

Le parcours s'adresse à tout agent de changement qu'il soit à l'interne ou l'externe d'une entreprise, notamment :

1. La fonction RH
2. Gestionnaire de projets
3. Gestionnaire et dirigeants
4. Consultants externes

Oui, il y a quelques pré-requis, notamment |

Posséder au moins 5 ans d'expérience professionnel.  Idéalement, avoir déjà géré un projet de transformation, être en cours de (...) ou en prévision d'une transformation.

Le but ici est de se référer à un projet concret, ce qui aidera grandement l'apprentissage des académiciens.

Pour évaluer les pré-requis, je m'entretiendrai au préalable avec chacune des candidatures.  Nous pourrons alors discuter de ton projet et voir si celui-ci cadre ou non avec les objectifs du parcours.

Je veux m'assurer du sérieux des participants, mais surtout je ne veux pas risquer de faire perdre une place à quelqu'un parce que le groupe semble complet.

Ce dépôt te sera remboursé si ta candidature n'est pas retenue.

Il sera aussi déduit du montant de la formation, donc ce n'est pas une dépense supplémentaire.

Envoyez-moi une soumission pour faire ma demande?

Le volet « entreprises » de la Mesure de formation de la main-d’œuvre s’adresse à la main-d’œuvre en emploi et vise à soutenir le développement des compétences des travailleuses et des travailleurs.

L'aide financière peut atteindre jusqu'à 50 % des dépenses admissibles aux fins de la mesure de formation.

Voici ce qui pourrait être subventionné : 

Les coûts de la formation

Une partie du salaire pour les travailleuses ou les travailleurs en formation, sous certaines conditions (jusqu’à concurrence d’une subvention maximale de 25$/heure excluant les charges sociales.)

Les frais indirects pour les travailleuses ou les travailleurs en formation (déplacement, repas, hébergement, etc.), le cas échéant

Qui sont les employeurs admissibles?

Tous les employeurs situés au Québec peuvent participer à ce programme, à l'exception des organismes publics et des organisations politiques. Parmi celles-ci, on trouve :

• les entreprises privées;
• les regroupements d'entreprises privées;
• les coopératives;
• les organismes à but non lucratif;
• les municipalités;
• les travailleurs autonomes;
• les collectivités et les conseils de bande.

Comment participer :

Communiquez avec le bureau de Services Québec de votre région.

L’entreprise doit fournir un plan de formation détaillé et démontrer, à la satisfaction du Ministère, de quelle façon cette formation permettra à l’entreprise de maintenir en emploi les travailleuses ou les travailleurs visés par cette dernière.

De plus, les compétences recherchées devront être qualifiantes et transférables.

Le plan de formation doit comprendre :

• Le ou les poste(s) visé(s);
• L’identification des travailleurs visés par la formation;
• Les objectifs de formation;
• Les activités de formation;
• La durée en heures ou en jours;
• Le calendrier des activités de formation; l’établissement d’enseignement ou le formateur interne ou externe;
• L'encadrement pédagogique;
• Les coûts de formation;
• L’attestation de formation devant être remise aux travailleuses ou aux travailleurs;
• Le suivi et l’évaluation de la formation.

** NOTE **  Il faut considérer des délais de traitement qui varient entre 2 et 4 semaines.  Normalement, l'approbation doit être AVANT le début de la formation.  FAIS VITE!

M'envoyer une soumission personnalisée pour faire ma demande.  Celle-ci remplira les exigences ici haut présentées.

Communiquez avec le bureau de Services Québec de votre région.

Elle contient :

• 18 heures de formation théorique & atelier de travail
• 8 heures de rencontres de co-développement
• 5 heures d'accompagnement individuel

Incluant les heures de formation, il faut prévoir entre 5 et 10 heures par semaine pour faire avancer nos projets.

Un projet de transformation demande de la rigueur et de la planification.

Imagine comment ton projet de transformation en sera que gagnant si tu t'investis à fond!  et je ne parle même pas ici de ta performance 🙂 !!!

Diverses catégories d’activités sont reconnues pour réaliser les 60 heures de formation continue. Selon l'Ordre des CRHA/CRIA, les sessions de formation, qu’elles soient en salle, en ligne (MOOC [Massive Open Online Course] ou FLOT [formation en ligne ouverte à tous]), sous forme de webinaires, de classes virtuelles ou d’ateliers, sont admissibles à titre de formation continue.

Les heures de codéveloppement (maximum 15 heures) ainsi que le coaching (maximum 15 heures) sont également admissibles.

Il faudra alors fournir les pièces justificatives suivantes afin de faire votre déclaration d'heures :

1. Attestation de participation (vous est fournie lorsque la formation est complétée)
2. Descriptif ou plan de cours (vous est fournie avec la soumission)
3. Objectif d’apprentissage (vous est fournie avec la soumission)
4. Date, durée et format (vous est fournie avec la soumission)
5. Notice biographique du formateur (vous est fournie avec la soumission)

Chaque projet sera évalué en rencontre en amont de la formation pour en juger.

Je partage tous mes outils, ce qui inclue des exemples de sondages et des exemples de rapports.

Non

C'est effectivement l'objectif du programme 🙂

Tu seras supporter par la formatrice et par le groupe.

Une entente de confidentialité sera signée par les participants.

De plus, des règles d'éthique seront fixées et discutées avec le groupe dès le début de la formation.

Je crois en ma méthode, pour l’avoir utilisée moi-même à plusieurs reprises avec mes clients, qu'on a eu des résultats positifs et parce que je sais que si tu l’appliques sérieusement, tu verras une transformation se produire.

Si pour une raison quelconque le contenu de la formation ne répond pas à tes attentes, je m’engage à te rembourser 100% du prix dans les 14 jours suivant ton achat dans la mesure où tu as assisté aux 2 premières rencontres.